卓越向导者的基因（中）卓越治理者的修炼-目的、激励、授权

嗨，大家好，我又来了，前天花了点时间跟大家分享了卓越治理者的共性DNA，今天继续接着标题的话语，来跟大家先容先容，卓越治理者应有的几点修炼炼，期望能给您在职场治理中带来一丝丝的启发。首先，重视目的及实现目的。

作为治理者，岂论在什么样的企业，基本都有需要完成的目的，完成谋划指标也好、带好团队也好等等，目的的内容林林总总。作为治理者大家都知道目的很是重要，可是有许多人纷歧定会去实现，卓越的人很是懂的去计划目的，也明白去实现目的。许多治理者，原理都懂，就是在事情中做着做着，自己的行为就跟目的偏离了，不聚焦，甚至和目的成反偏向，目的行为差池路，业绩好不到那里去。

有时大家是感受不到，自我感受还挺好。尤其是我们一些高层治理者，你不行能天天去盯着下属员工，他的目的与行为是否一致，你别看你的员工干的热火朝天，可能是假象，所以经常完不成目的。你会看到许多公司用许多绩效治理来划定员工的行为，好比销售公司搞的远程视频签到、让客户签字确认等等，这些相对还容易监控，如果是从事脑力运动的员工，尤其是更高阶的治理层，恐怕监控起来就不那么容易了。这个时候我推荐定期的给员工做做测评（PDPDSICRTC等）看看员工这段时间，在事情中是不是有以目的为导向的行为特质，是高控制型的多还是低控制型，是以目的效果为导向的还是来刷刷存在感的。

这些信息指标或多或少都能反映出一小我私家对目的的看法，我们也可以用这种方式来提醒自己，自己是不是在目的行为上跑偏了，适当的要调整调整，这样我们对目的的治理就容易聚焦，直到自己养成以目的为导向的好习惯。其次，作为治理者，就是多相同，多激励下属的修炼。

相同是我们治理者的基本事情，也是必备的技术（特殊行业除外）。卓越治理者会热情的去表达，也喜欢分享他们的看法，愿意跟团队成员多相同，劈面对任务执行难，项目推动有阻碍的时候，他们除了会相同，更会激励员工的。相同和激励貌似是一件事，其实它是可以离开的。

有时候就会有治理者说，我不太会相同，所以相同的频次很少。我们建议在事情中要增加相同的次数，要找时机多相同。例如，缔造与团队聚餐的次数，缔造相同的时机，可以私下找员工去相同，使用公司组织的种种运动增加交流的时机，也可以通过种种方式去学习相同的方式、技巧。

第三，少计划多执行，多授权治理。一个真正好的治理者，他不会天天只在办公室，一直在思考、计划问题，因为我们在职场，我们不是做学术研究的，除非事情岗位特殊，我们要把用于计划思考的事情量限定好，把80%以上的时间用于去执行。

对于一个好的治理者来说，大多数时间是动态的，他不会花许多的时间一直在想方案，一直想怎么筹谋，一直想怎么更完善。今天我们身为治理者，我们之所以能够带员工，不是因为我们比员工何等的强，而是因为你会运用你团队的人力，来做好企业要的目的。所以身为治理者要会授权，让我们的员工在他的岗位上去多做，能够把你要他担待的事情执行好。

我们经常会看到许多治理者喜欢亲力亲为（除非比力苛刻情况），遇到这样的治理者，他多数在职场是做不大的，而且未来想提升为高管可能会很难。固然了他们肯定是有理由的，好比说，他们看下属做事总是不放心，或者都是他自己一手操办的，让员工做还不如自己做，来的快，省事。

效果发现，你越是这样，请问你的员工何年何月会发展好？好的治理者，要明白适当的给员工一些冒险的时机，让他去做，在做的历程中，可以去指导，必须让他在实践中取得履历，这是焦点。经常手把手教员工做事的主管都不是好主管，都被你教完了，你说员工他有什么启发？我们经常开顽笑说，一个乐成的怙恃背后都是因为有一个“顽皮”的孩子。当孩子明白问为什么，明白去体验，做错事的时候，他会学到教训，会一次次不停的更正和进步，怙恃要做的事就是要给孩子一定的空间，同样身为主管，我们也要给员工一个做事的空间，而不是员工一来，我们就尽可能的大量的教育培训。

我们经常会看许多企业，有的都是总司理了，甚至是董事长了，鹤发苍苍的，面容憔悴，经常诉苦连连，许多事情他没法授权，许多事让下属做不如自己来做，那我们要说了，你们为什么不能好好的跟你们的总监，总司理去谈谈呢，让他们好好的做，甚至有时候是真的需要换掉这些治理者也未尝不行，如果你一直恒久，背负这样的压力，你以为你的总监，总司理会发展吗？我们这里说的授权治理，不是让治理者酿成偷懒，也不是仅让治理者把事情的负荷量减低，而是要我们的员工去学习新的事务，新的履历。在许多企业当中你会发现，当我们需要找接棒人的时候，想升一小我私家当司理，当总监的时候，我们似乎发现身边的人许多治理者都不匹配，都不适合，那我们没有没有回过头来想一想，我们平时给他们时机了没有，哪怕是在实验，哪怕是在实习，有没有让他实验饰演你的角色呢？这种接棒人（储蓄治理人才）的计划，做了没有。

如果做，那就要授权给他，设定风险控制，给他一个区间，去磨炼，以备不时之需。

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