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总结计划年年得写,怎么写事情总结才既有技术含量又让人眼前一亮

  • 产品时间:2022-11-03 02:18
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简要描述:一一年又一年,又到年底了,如期而至的不仅仅是网络上各行各业的年度大盘货,同样准时的另有公司提交年度总结和明年计划的通知。岂论大公司小公司,到了最后一个季度,都开始忙忙碌碌的收尾了,计划、预算、总结、计划、年会、抽奖一样都不能少。大公司有大公司的一掷千金,小公司有小公司的细致温馨。 岂论如何迎接新年,如何轰轰烈烈的展望明年,总结和计划都是不行或缺的一环。我们置身于忙碌的人群中,裹挟在时间的洪流里,纷纷各就列位,摆好了阵势。...

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本文摘要:一一年又一年,又到年底了,如期而至的不仅仅是网络上各行各业的年度大盘货,同样准时的另有公司提交年度总结和明年计划的通知。岂论大公司小公司,到了最后一个季度,都开始忙忙碌碌的收尾了,计划、预算、总结、计划、年会、抽奖一样都不能少。大公司有大公司的一掷千金,小公司有小公司的细致温馨。 岂论如何迎接新年,如何轰轰烈烈的展望明年,总结和计划都是不行或缺的一环。我们置身于忙碌的人群中,裹挟在时间的洪流里,纷纷各就列位,摆好了阵势。

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一一年又一年,又到年底了,如期而至的不仅仅是网络上各行各业的年度大盘货,同样准时的另有公司提交年度总结和明年计划的通知。岂论大公司小公司,到了最后一个季度,都开始忙忙碌碌的收尾了,计划、预算、总结、计划、年会、抽奖一样都不能少。大公司有大公司的一掷千金,小公司有小公司的细致温馨。

岂论如何迎接新年,如何轰轰烈烈的展望明年,总结和计划都是不行或缺的一环。我们置身于忙碌的人群中,裹挟在时间的洪流里,纷纷各就列位,摆好了阵势。二那些战略清晰、治理体系完整、事情职责明确、任务细致的大公司,对总结和计划往往有比力详细的要求,好比划定的模板、划定的花样、划定的内容分类、划定的形貌要求等等,一方面是要求繁琐,得花时间明白,给你上了紧箍咒,另一方面何尝不是给了你一个细致的指引,告诉你该如何写总结计划。而在这类公司里,总结计划收上来以后,都是由专门的审核使用流程,自上而下的计划和要求和自下而上的总结计划联合起来,最终将形成公司的战略计划。

而一些不那么规范的小公司,就比力随机和灵活了,简朴的模板,没有什么要求,全都自己掌握,更多的把这个事情做成了形式主义。而员工在这种没有什么要求的任务里,更是全靠自觉和主动。但人的天性就是趋利避害的,如果公司没有要求,有主观能动性的员工比例很少。

所以提交的总结计划往往质量不高。收上来的文档可能就束之高阁了,没有人看,没有人用,只是又做完了一个任务。三岂论我们是在大公司还是小公司,如果我们想做好总结和计划,应该怎么做呢?首先找到公司去年的战略计划、年度计划、部门计划以及你小我私家的事情计划,如果从公司战略到计划到部门到小我私家的计划没有关联起来,那么我们首先要一层层的关联起来,这样才气抽丝剥茧,层层扒皮,找到公司的重点、部门的重点和小我私家的事情重点,然后,一个个的对照今年的完成情况。

最终对部门、对公司的目的实现有重大支撑的事情,要重点写,成为小我私家的事情亮点。只有这样,你小我私家的价值、对公司的孝敬才气直观而清晰地显示出来,成为评价你这一年好的绩效的筹码。

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如果有人说,哎呀,我们公司很不规范,没有什么清晰的战略计划,更别说关联我自己的事情计划。那么这种情况我们该怎么梳理呢?没有成文的规范的战略和计划,那么,向导讲话有没有,谋划目的有没有,重点事情有没有,发的新闻有没有,全都整理出来,形成重点事情,关联小我私家总结。又有人说了,哎呀,我们公司年头制定的战略啊计划什么的都没有落实,实际偏差太大了,没关系,公司的计划计划做了调整和改变,你的也要随着变。可是实际上,一个公司的战略往往是具备一定高度和宏观的,基本能够涵盖一年的详细事情,它是一条看不见的线在时时刻刻影响着公司日常运作。

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只是不如治理规范化的公司那么严谨而已。另有人说了,哎呀,我们公司啊就是销售最重要,我们这些边边角角的事情太琐碎了,关联不上。

没关系,跟销售直接关联不上,那么辅助销售完成的事情关联的上吧,好比采购啊、运营啊都是直接辅助销售实现的。那我是行政呢?你协助销售多了几多接待、培训、客户的支持事情,如果实在关联不上,你就要深入思考,我给部门给公司带来的价值体现在哪?怎么才气关联上公司的重点事情?四总之我们要认识到,小我私家总结一定要提高高度的公司层面上,有效关联部门、公司的目的,这样才气有效指导我们找到自己的事情重点,不枉费一年的辛苦。日积月累,你看问题也将具备一定的高度。

同时在这个历程中,也可以看到自己平时对事情治理的不足和后续的革新点,日益提高我们的总结能力。关于事情计划部门的体例,也是具有一定科学性和技术性的,另行撰文,敬请期待。


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